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我们出版圈的那些奇葩事儿
?徐杭
进入出版界是我早有“预谋”的。
此前，我在婷美集团当了六年大区经理，卖了六年女士内衣。虽然不是直接站在终端，但也经常出入胸罩部。已做到脸不红、心不乱的地步。
年，公司要在文胸界大展宏图，我和上司对坐在办公室，他突然问起文胸的五大功能，我一时语塞。
那一刻，我恍然意识到，文胸的功能，我真的很想知道吗？NO。
培训部的董姐说，如果您没穿过，可以试试，在罩杯里放俩香橙……
香橙是拿来吃的，不是拿来戴的。我决心离开。
早在两年前，便开始悄悄写书，一本关于韩国近现代史的书《泡菜韩史》。年，书出版了，我准备走，去一家叫磨铁的民营出版公司。
最火那几年，如果你买书，尤其畅销书，三本里可能就有一本出自磨铁。
但当时，知道这家公司的人不多。它很低调，不把自己的LOGO印在书脊上，以免树大招风。
年11月的一个上午，我在和平西桥下了地铁，看见木偶剧院，往东走钻进一个社区，再走10分钟，进到一个不设门禁的院子，左边有栋楼，说居民楼不像，写字楼更不是，对面是一所学校。旁边有座二层小楼。
这就是诞生《明朝那些事儿》的地方。小二楼墙上有行字：“跟文化死磕”。印象最深就这句，站在那我沉思片刻，没完全懂，但觉得很酷！
我终于从高档写字楼，月薪近万的经理，变成月入的编辑，梦想还是要有的，万一实现了呢？
我们的每间办公室最多10平米，坐6至8人不等。跟传销组织的工作环境相仿。没有一个人穿着正式服装，看见一个女的，铺张纸板就坐在过道和人聊天，一切都是那么山寨。而我进的也是全公司最奇葩部门，叫文治。不是文治武功的意思。而是三文治的简称。招人有一条规定：只要没经验的！
我干的第一个工作是：打榜。坐在电脑前，打开当当和卓越的页面（那时买书还没有京东）。拿着公司给的账户，开始买书。自己的员工买自己公司出的书！买呀买，手慢了还不行，别的出版公司没准也在那买，冲到畅销榜第一名，是要费些功夫的。用了足足三天，总算把一本叫什么揭秘阿童木的书，打到第一名。待了不到两天就下来了。
部门开讨论会，离不开怎么给书做广告。天天商议如何让一套完全卖不动的“神秘大陆系列”侦探小说，能火上一把！全是白费功夫，干了一个多星期我都想吐。
但我坚持着，直到月底，真正牛逼的工作终于来临，参加新书评级会。
每月召开的评级会，是我早听说的，那是公司最核心价值，一本书的好坏生死，决定于此。那个屋二十来平，沈浩波（磨铁总裁）端坐于放PPT那面墙对面。各部门主编，印制、发行、销售部门的经理全来，分坐两旁，其它空位编辑随便坐。
每个编辑，每本书只有十五分钟亮相机会，要使出浑身解数做出PPT，在最短时间，把整个书的卖点解释清楚。PPT一张张过，脑洞全开。书名、封面、作者、内容简介、卖点分析，再读几段精彩书摘，这些讲完时间已快到了，所以15张PPT“最完美”。
有的编辑用力过猛，一口气做了四十多张，刚讲到一半，时间到，对不起，停！有人掐表！
每讲完一本书，主编和部门经理就集体投票，决定这书的等级，书分ABCD四等，C级以上是重点书。票数过半的才能晋级，然后再投下一轮。评级越高，营销资源越丰富。到A类书就必然得到最多的资源。
得到最多营销资源，就意味着最可能畅销，畅销也就意味着编辑多拿钱！
好吧，干劲有了，只嫌时间太短，但这是攒了一个月的选题呀。讲书时间短，还有讨论时间呢。每次选题会，都是从早到晚，下班也结束不了，书的品种太多。
虽说十五分钟投票确实鲁莽。但策划、发行、销售、印制，各部门的人坐到一起，从不同角度，共同审视这本书，评判优劣，交流看法，提出有预见性的主张，最后老板一言定音。
每本书经过一轮过堂，全摊明面上了，犯错几率被缩小。这份民主集中制，在当时出版界是最先进的。
一本书的命运，在它还没生产出来之前就决定了。
不过说到底，靠15分钟了解一本书是不可能。所以北京白癜风医院在那里啊北京治疗白癜风哪里安全
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