海蛞蝓

Digital首席数字官峰会品牌对


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4月15日,由胖鲸主办的Digitalπ首席数字官峰会于上海安曼纳卓悦酒店完美收官。Digitalπ首席数字官峰会,聚合了营销数字化转型领域前沿品牌创新实践与解决方案,通过线上专题线下论坛,搭建营销数字化转型先锋对话平台与标杆性内容平台,整合营销数字化转型生态,链接企业需求、行业人才与解决方案资源。

此次大会分为主论坛和以及两个平行分论坛。胖鲸特将部分分享整理成文,与各位同仁共享。

分享模块:零售新增长

分享嘉宾

益普索中国商业化负责人万无恙

上海群之脉信息科技有限公司CMO汤璇

前荷兰皇家菲仕兰企业数字化资深顾问胡雯佳

爱茉莉太平洋集团,市场部副总经理高辛

弯弓Digital创始人梅波

分享主题

谁说企业非做私域不可?

万无恙:

益普索中国商业化负责人

接下来几十分钟的时间由我来为大家主持。

我是来自益普索的万无恙。今天环节的嘉宾包括品牌方、自服务商、自媒体观察者,今天要讨论的问题是谁说私域非做不可?因为过去几年几乎所有人都说我们是不是应该做私域?以及怎么做私域,好像不做私域就来不及了。以往在工具理性层面讨论,我们应该怎么做?今天我们讨论价值理性层面的问题,这个东西值得做吗?有必要做吗?

第一环节,请大家做自我介绍,并且一句话定义一下,私域是什么。

汤璇:

上海群之脉信息科技有限公司CMO

私域这个概念,我在去年的时候非常不认可,我有品牌和营销的背景,我一直觉得私域是微商吗?传销吗?他们说KOC,我说KOC是什么?是直销的变型?几层分销?违法不违法?我就这样提问,真的对此有很大的质疑。

在今年,尤其很多企业入场开始做这件事情的时候,我站在我们接触的很多企业方和他们的痛点思考这件事情,重新做了梳理。在我自己的知识体系里,把私域归类在渠道营销。渠道营销指的是,如果把营销的三个分支,即产品营销、渠道营销和品牌营销分别来看,私域应该归类在渠道营销的范畴。我来自群脉,我叫汤璇。

上海群之脉信息科技有限公司CMO汤璇

胡雯佳:

前荷兰皇家菲仕兰企业数字化资深顾问

大家好,我叫胡雯佳,现在的身份是自由咨询顾问,在品牌方工作过,也在头部营销云公司工作过,我眼中的私域,当我现在是一个生意人的时候,私域指的是在你个人以及你所在公司可以触达到消费者(客户)的所有自己可控渠道相关的一切,涉及到货,人,渠道(触点)等,这里的渠道涉及营销和售卖渠道。真正企业级私域远不仅仅是现在很热门的社群运营。前面海尔的王总提到一个点,把我的门店促销员当成我的用户经理。其实对一个企业来讲,回到企业内部的创新(研发)阶段,每个消费者(顾客)应该最后有帮助企业挖掘整个品类(行业)新生意机会点,这才叫真正的完整的消费者价值运营,而不是只当作一个会员或老客,用来不断割草完成销售指标。

高辛:

爱茉莉太平洋集团,市场部副总经理

大家好,我来自爱茉莉太平洋的高辛。

我们今天在开展话题之前,其实我们也就在对于私域的定义进行讨论,这个概念其实流行了好几年,差不多两三年前大家开始谈私域这个东西。但是私域这个概念一直跟着市场的变化,根据企业的需求,跟着消费者的动态不断进化。像我们刚刚提到的可能在两三年前刚开始流行私域更多的是KOC社区,以营销为目的,发展到现在我们讲的私域有更加广阔的定义,中间包括了企业和消费者之间有一个相对来说独立的、自有的沟通触点,同时包括企业本身在市场竞争当中,如何打造自己企业自有竞争领域的部分,今天我们会在这个部分进一步深入讨论。

梅波:

弯弓Digital创始人

大家好!我叫梅波,是弯弓创始人,我们旗下有一个号叫私域流量观察,主要是研究私域这个话题的。我们这个号从创立以来一直在拆解商业案例、私域案例、数字化营销案例。

我所认为的私域,最早定义为一种相对于公域而言的一种流量。这种流量是IP对粉丝,或是企业、品牌对用户进行数据私有化的行为。从本质上,我们认为首先是一种关系,是经营你和用户之间的关系,是互联网带来的碎片化时代,我们和用户之间的一种锚定。其次,我们也认为私域是一种渠道,就像刚刚汤总所说,这被很多企业所认同。从目前的数据来看,有些企业的私域销售占比为10%,好一点可能达到30%,这很普遍了。当然对数字原生性企业来说,占比可能更高了,待会我会举例,介绍一家私域占比超过80%以上的企业。

私域还有一种价值,对企业来说它是一种能够自己掌控的用户资产或者数据资产,可能数据资产更准确一点。因为我们通过私域运营所留存的不仅仅是用户的ID,不仅仅是用户本身的属性信息,更多的是跟用户在交互中所留下的一些沟通内容和交流数据,这种购买行为信息更有价值。所以,我们认为私域流量有三个特征,即关系、渠道和资产。

弯弓创始人梅波

万无恙:

益普索中国商业化负责人

刚刚提到私域的时候,各位带来了相关的名词,一个私域引发这么多概念。我想问一下高辛,爱茉莉是深受消费者喜欢的企业,有诸多的产品,您所在的岗位有很多的服务商、同事一直在提,是不是做以用户为中心,用户数据要不要资产化等等。私域概念对于你的工作有什么影响?是不是有相应的部门负责这样的事情,或者做这样事情的时候有没有一定的KPI?甚至更往前面走一步的时候,还有这么多类似的友商出现在市场,他们也说私域的概念,私域对你来说有没有在获取消费者心智层面,或者获取消费者层面有更多的帮助呢?

高辛:

爱茉莉太平洋集团,市场部副总经理

其实美妆行业在大部分行业里面,对于私域的使用是比较早的,开展的范围比较广泛。像刚刚提到的三年前开始最早涉猎私域的时候,起初是从营销的角度考虑的,比如说我们通过一些社交平台去招募了一部分自己的KOC,然后组成了一些社群,在社群里进行品牌内容的传播,也希望通过KOC帮我们进行品牌的传播。因为从传播的角度来说,KOC的传播可能落到传播的结果上更真实,能够达到一个相对来说更有效的传播。之后中间经历了非常多,也看到整个行业的私域的发展。

私域本身是非常大的概念,应该说不小于中台。对于企业来说,如果真正想把私域做起来,还是落实到不同的业务需求,业务场景以及不同模块里面进行分段的解决问题。我就举一个例子,我特别同意梅老师和海尔王总提到的例子,我们在去年做了一个企业


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